Le Centre de Compétences et d’Aptitudes à l’Entrepreneuriat est un institut de formation fondé par 4 associés entrepreneurs, repreneurs, experts de la reprise et de la formation.
“Tout projet d’entrepreneuriat, de création ou de reprise, nous sort de notre zone de confort et nécessite des connaissances et des savoir-être bien spécifiques que nous sommes en mesure de transmettre”
Les fondateurs
Notre équipe fondatrice
Olivier LARRAT
Fondateur depuis 20 ans d'une société de conseil en fusion-acquisition, Signadile.
Expérience : 100 dossiers réussis et 100 personnes accompagnées !
Christine MELOUS
Un parcours riche et varié : conseil, grand groupe, patronne de BU, puis (re)preneuse de 7 entreprises en 10 ans
Thierry DECROIX
Entrepreneur depuis 30 ans,
Thierry a créé 5 start-ups, développé et revendu certaines et a repris 2 sociétés.
Anne-France GRUMEL
Spécialiste des RH dans l'accompagnement des dirigeants dans des opérations de fusion-acquisition. Également associé de Signadile.
Expérience :
+ 100 profils accompagnés
La mission de l’institut
Offrir aux entrepreneurs des formations résolument pratiques, centrées sur l'apprenant et axées sur les éléments essentiels à la réussite.
Nous nous engageons à assurer un transfert de connaissances à la fois exhaustif et efficient, englobant l'ensemble des connaissances, outils et méthodologies indispensables pour conduire vos projets avec assurance et sérénité.
Le mot des fondateurs : "Chaque aventure entrepreneuriale nous confronte à l'inconnu et exige des compétences et des savoir-faire spécifiques que nous sommes prêts à partager avec vous."
CCAE 360 pour qui ?
Centre de Compétences et d’Aptitudes à l’Entrepreneuriat
Notre offre de formation est spécialement conçue pour les entrepreneurs et ceux qui aspirent à le devenir. Les participants typiques à nos programmes sont les cadres supérieurs et les responsables de Business Unit au sein des ETI et grands groupes. Nous nous adressons à ceux qui cherchent à vivre l'aventure entrepreneuriale de leur vie.
Les sujets clés :
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Comprendre le process de la reprise
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Découvrir le formalisme spécifique, les intervenants et le vocabulaire spécifique
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Identifier, sourcer, et choisir les bonnes cibles
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Maîtriser les différentes méthodes de valorisation
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Faire adhérer à son projet comme un entrepreneur auprès du cédant, des investisseurs et autres parties prenantes
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Mener l'analyse financière
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Comprendre le business model de la société cible.
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Construire son plan de développement
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Comprendre les clés des stratégies de croissance externe
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Piloter le cash
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Assurer le financement
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Piloter les audits et en tirer profit
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Réussir son arrivée + 100 jours
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Maîtriser les sujets du RH d'une PME
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Intégrer les clés du digital
CCAE 360 en chiffres
L'Essentielle
160 h
9 semaines
24 h de cours collectifs
37 h de travail en binômes
2 rdv individuels
+
59 heures d’options
L'Intégralle
270 h
13 semaines
41 h de cours collectifs
61 h de travail en binômes
6 rdv individuels
+
59 heures d’options
50
places disponibles
FINANCEMENT CPF
OPCO
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